Nachfolge-Beratung meistern: Wege und Optionen im Überblick
Seminar in Kooperation mit
Die Zielgruppe
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Mitarbeitende in KMU-Treuhandgesellschaften
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ƒUnternehmensberater/-innen in der Nachfolgebegleitung/Beratung
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ƒBanker mit Kundenkontakt im Umfeld Unternehmer/-in
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ƒRechtsanwälte und -anwältinnen im Umfeld von Nachfolgeberatungen
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ƒMitarbeitende in Family Offices als Dienstleister im Umfeld von vermögenden (Unternehmer-)Familien
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ƒPersonen, welche das Ziel verfolgen, sich in dieser Nische zu spezialisieren und einen Mehrwert sowohl für sich, als auch für ihre Kunden zu erarbeiten
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ƒBusiness Angels
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Die Seminarinhalte
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Die wichtigsten Entscheidungskriterien für Nachfolge oder Start-up
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Eignerstrategie versus Firmenstrategie
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Auswahl der geeigneten Führungs- und Organisationsformen
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Die sieben entscheidenden Schritte von Management zu Unternehmertum
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Die ersten 100 Tage als Nachfolger*in
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Die wichtigsten Dos und Dont's in der Nachfolge-Kommunikation
Ihr Nutzen
Sie kennen
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die kritischen Punkte der ersten 100 Tage des übernommenen Unternehmens
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wesentliche Entscheidungskriterien für Nachfolge oder Start-up
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wichtige Kriterien für die Wahl der passenden Führungs- und Organisationsformen
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ƒdie sieben entscheidenden Schritte von Management zu Unternehmertum
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ƒdie wesentlichen Aspekte für eine überzeugende Nachfolge-Kommunikation gegenüber allen relevanten Anspruchsgruppen sowie über die richtigen Kanäle – intern & extern
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2025 - Termin folgt
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Teilnahmegebühren
CHF 730 Nichtmitglied
CHF 640 Mitglieder EXPERTsuisse sowie vom CHDU
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Seminarort
EXPERTsuisse Campus
Stauffacherstrasse 1, 8004 Zürich
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* Als Einzelseminar buchbar.
Kann dem Zertifikatslehrgang «Nachfolgeberatung» angerechnet werden.